To end COPV failure in spaceflight.
THE WHY:
Du übernimmst Ownership für operative Beschaffung und Supply Chain Performance. Du stellst sicher, dass Material verfügbar ist, Qualität kompromisslos bleibt und Kostenstrukturen skalierbar sind. Du arbeitest mit:
- Engineering
- Quality
- Production
- Finance
Deine Aufgaben im Detail und nach Priorität:
- Verfügbarkeit sichern: 98% Materialverfügbarkeit gewährleisten, Produktionsstillstände durch Materialengpässe eliminieren, Forecasts mit Engineering & Production abstimmen
→ High Performance: Precision at speed. Outcome first. - Kostenperformance steigern: Einsparpotenziale identifizieren und realisieren, Preis- und Vertragsverhandlungen führen, Transparente Cost-Breakdowns aufbauen
→ Accountability: Own your impact. Kein Kostenblindflug. - Risiken managen: Single-Source-Risiken erkennen und reduzieren, Lieferzeiten, Qualität, Kapazität aktiv steuern, Eskalationen klar und lösungsorientiert führen
→ Candor: Klare Kommunikation – intern wie extern. - Struktur schaffen: Klare Einkaufs- und Freigabeprozesse etablieren, ERP sauber nutzen und weiterentwickeln, Manuelle Fehlerquellen reduzieren
→ Relentless execution. - Lieferanten entwickeln: A/B/C-Klassifizierung aufbauen, Regelmäßige Performance Reviews durchführen, Partnerschaften mit strategischen Lieferanten stärken
→ Togetherness: One team – auch extern. - Transparenz & KPI-System: Procurement-Dashboard aufbauen, OTIF, Lead Time, Forecast Accuracy tracken, Monatliches Reporting an Management
- Continuous Improvement: Automatisierungspotenziale identifizieren, Prozesse challengen und verbessern, Experimentieren, lernen, schneller werden
→ Playfulness: Serious about the mission. Joy in the process.
