THE WHAT
Du übernimmst Verantwortung für die operative Beschaffung und Supply Chain und stellst Materialverfügbarkeit, zuverlässige Lieferungen und skalierbare Kostenstrukturen sicher. Du koordinierst Forecasts, Lieferanten, Einkaufsprozesse und KPIs gemeinsam mit Engineering, Production und Management.
Du übernimmst Verantwortung für die operative Beschaffung und Supply Chain und stellst Materialverfügbarkeit, zuverlässige Lieferungen und skalierbare Kostenstrukturen sicher. Du koordinierst Forecasts, Lieferanten, Einkaufsprozesse und KPIs gemeinsam mit Engineering, Production und Management.
THE WHY
Um COPV-Ausfälle in der Raumfahrt zu verhindern.
Um COPV-Ausfälle in der Raumfahrt zu verhindern.
Procurement ist Missionsinfrastruktur. Wenn unsere Supply Chain ausfällt, scheitern Missionen. Wenn sie funktioniert, setzen wir neue Standards bei Performance, Zuverlässigkeit und Kosteneffizienz.
YOUR IMPACT
Du kaufst nicht einfach Materialien ein. Du baust das Supply-System, das unsere Produktion am Laufen hält.
Du kaufst nicht einfach Materialien ein. Du baust das Supply-System, das unsere Produktion am Laufen hält.
Du stellst sicher:
- 98 % Materialverfügbarkeit und keine Produktionsausfälle durch Materialengpässe
- Zuverlässige Lieferanten, kontrollierte Kosten und reduzierte Supply-Chain-Risiken
- Transparente, skalierbare und datenbasierte Einkaufsprozesse
Deine Aufgaben im Detail und nach Priorität
Forecasts mit Engineering und Production koordinieren, Lieferzeiten steuern und Materialengpässe vermeiden.
→ High Performance: Präzision bei Geschwindigkeit. Ergebnis vor Aktivität
Einsparpotenziale identifizieren, Preise und Verträge verhandeln und transparente Kostenstrukturen schaffen.
→ Accountability: Verantwortung für deinen Impact übernehmen. Keine Blindflüge bei Kosten
Single-Source-Risiken erkennen sowie Lieferzeiten, Qualität, Kapazitäten und Eskalationen aktiv steuern.
→ Candor: Klar kommunizieren und Probleme frühzeitig lösen
Klare Einkaufs- und Freigabeprozesse etablieren, ERP-Daten sauber pflegen und weiterentwickeln sowie manuelle Fehlerquellen reduzieren.
→ High Performance: Konsequente Umsetzung
A/B/C-Klassifizierung etablieren, regelmäßige Performance Reviews durchführen und Partnerschaften mit strategischen Lieferanten stärken.
→ Togetherness: Ein Team – auch nach außen
Ein Procurement-Dashboard aufbauen, OTIF, Lead Time und Forecast Accuracy tracken, monatlich an das Management reporten sowie Automatisierungs- und Verbesserungspotenziale identifizieren.
→ Playfulness: Ernst bei der Mission. Freude am Prozess